صندوق ذخیره فرهنگیان در 20 ماه گذشته، یکی از پرترافیکترین و پرثمرترین دوران مدیریتی خود را تجربه کرده است.
بررسی عملکرد مؤسسه، نشان میدهد که تدوین استراتژیهای علمی، شفافسازی فعالیتها، خروج از تصمیمات سلیقهای و حفظ منافع 1.8 میلیون معلمان عضو مؤسسه، محور اصلی تمام فعالیتها بوده است.
در ادامه، جزئیات مهمترین اقدامات صورتگرفته برای ساختن آیندهای پایدار و سودآور در این مؤسسه را بررسی میکنیم.
پایان تصمیمات سلیقهای؛ تصویب اولین برنامه راهبردی 5 ساله
برای نخستینبار در تاریخ مؤسسه، برنامه راهبردی 5 ساله تدوین و به تصویب هیأت امنا رسید، این اقدام بزرگ باعث شد تا تمامی تصمیمات سرمایهگذاری، چشماندازمحور، برنامهریزیشده و فارغ از رفتارهای سلیقهای باشد تا سرمایه فرهنگیان در مسیری امن حرکت کند.
تحول در ساختار؛ کاهش هزینهها و چرخش به سمت داراییهای پربازده
با هدف اجرای واقعی «طرح ارزش مالکانه» و خروج از بنگاهداری غیرضروری، برنامه چابکسازی شرکتها تدوین شد و بیش از 60 درصد پیشرفت داشت. ادغام هوشمندانه 5 هلدینگ عریض و طویل و تبدیل آن به 2 هلدینگ تخصصی که باعث کاهش چشمگیر هزینههای اداری و عمومی مجموعه شد و از سوی دیگر منابع حاصل از فرایند ساماندهی و منابع بلوکه شده در داراییهای کمبازده خارج و به سمت داراییهای بورسی مولد و پربازده هدایت شد.
شکستن طلسم 10 ساله ورود به بازار سرمایه (بورس)
در حالی که بیش از یک دهه هیچکدام از شرکتهای زیرمجموعه ورود به بورس را تجربه نکرده بودند، 8 شرکت در مسیر پذیرش در بازار سرمایه قرار گرفتند. از این تعداد، 4 شرکت بهطور کامل پذیرش و درج نماد شدهاند و 4 شرکت دیگر نیز تا پایان سال بورسی میشوند، گامی بزرگ برای ارتقای ارزش داراییهای اعضا.
رکوردشکنی بیسابقه در کسب درآمد و سودآوری و جهش 80 درصدی سود واحد اصلی
آمارهای مالی سال گذشته نشان میدهد مؤسسه به رکوردهای جدیدی در درآمدزایی و سودآوری دست یافته است. سودآوری واحد اصلی مؤسسه رشد چشمگیر و بالای 80 درصد را به ثبت رساند که نشاندهنده سلامت مسیر اقتصادی انتخابشده است.
زنده کردن 15 هزار میلیارد تومان از داراییهای معطلمانده
یکی از درخشانترین نقاط عملکرد 20 ماهه، پیگیری شجاعانه پروندههای بلاتکلیف حقوقی بود. این پیگیریها منجر به بازگرداندن و تحقق بیش از 15 هزار میلیارد تومان ارزش افزوده اقتصادی برای مؤسسه شد؛ رقمی که نزدیک به 2 برابر کل سود یکساله مؤسسه است.
ابرپروژههای ملی؛ از شاهکار مهندسی تا ورود به جمع 10 متانولساز برتر جهان
تکمیل پروژههای نیمهتمام اولویت اصلی بود که منجر به افتتاح 4 پروژه کلان شد. پروژه هتل جنت اصفهان؛ پل زیرقوسی سد گلورد، دومین پل بزرگ فلزی زیرقوسی کشور و یک شاهکار مهندسی ملی؛ نیروگاه 10 مگاواتی برق خورشیدی و ابرپروژه سبلان 2 (دنا)، که آماده افتتاح است و صندوق ذخیره را به بزرگترین مجموعه متانولسازی ایران و یکی از 10 متانولساز بزرگ جهان تبدیل میکند.
هوشمندسازی مدیریت داراییها
برای مدیریت بهینه مبتنی بر حکمرانی هوشمند، 5 سامانه جامع تخصصی در حوزههای املاک و ساختمان، دعاوی حقوقی، قراردادها و داراییهای مؤسسه راهاندازی شد تا مدیریت منابع بهصورت کاملاً هوشمند، سیستمی و شفاف انجام گیرد.
ارائه خدمات رفاهی و معیشتی
برای بیش از 1.8 میلیون عضو جامعه بزرگ فرهنگیان، اقدامات رفاهی قابل توجهی شامل تسهیلات ارزانقیمت و سفرهای زیارتی و تفریحی اقساطی و ارزان ارائه شد. نقطه قوت این طرحها، اجرای کامل آنها بدون درگیر کردن و بهخطر انداختن منابع اصلی صندوق بود.
پیگیری وصول مطالبات از دولت
با پیگیریهای مستمر و رایزنیهای فعال با مجلس شورای اسلامی، سازمان برنامه و بودجه مکلف شد تا 6.5 هزار میلیارد تومان از بدهیهای دولت به صندوق ذخیره فرهنگیان را پرداخت کند.
سایر اقدامات ارزشمند
− پس از دفاع مقدس 40 روزه، شرکتهای پتروشیمی زیرمجموعه در سریعترین زمان ممکن به مدار تولید بازگشتند و شریان درآمدی مؤسسه احیا شد.
− با اتخاذ تدابیر مدیریتی و رایزنی های انجام شده با نهادهای بالادستی، از انحلال بانک سرمایه جلوگیری شد و برنامههای احیا و بازسازی آن بهسرعت به اجرا درآمد.
− تشکیل و تقویت کمیتههای تخصصی حاکمیت شرکتی مانند کمیته انتصابات، کمیته ریسک، کمیته سرمایهگذاری و مولدسازی، تأمین مالی و تقویت کمیته حسابرسی داخلی باعث شد تمام تصمیمات مهم مؤسسه پس از ارزیابیهای دقیق کارشناسی اتخاذ شوند.
− با ایجاد مدیریت حراست، ساختار مدیریت ریسک، کمیته صیانت از مدیران و انجام حسابرسیهای مستقل در شرکتهای تابعه، نظارت و کنترل در بالاترین سطح ممکن قرار گرفت و گزارشهای دورهای مرتباً به نهادهای بالادستی ارائه شد.
کارنامه 20 ماهه اخیر نشان میدهد صندوق ذخیره فرهنگیان با عبور از حواشی، ریلگذاری صحیح اقتصادی، ارتقای شفافیت و تمرکز بر سودآوری پایدار، بهمعنای واقعی در مسیر صیانت از داراییها و ارتقای ثروت معلمان عضو گام برمیدارد.
